一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化面臨的挑戰(zhàn)
1、目前企業(yè)在產(chǎn)品平臺(tái)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化方面已經(jīng)做了一些梳理工作，但是缺乏有效系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行固化和應(yīng)用。
2、企業(yè)目前已有的零部件歷史數(shù)據(jù)，哪些是重復(fù)的，哪些是可以整改的，無法快速進(jìn)行數(shù)據(jù)評(píng)估和整合。
3、企業(yè)積累的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范都以傳統(tǒng)的文檔形式存儲(chǔ)在系統(tǒng)中，如設(shè)計(jì)規(guī)范、零部件優(yōu)選庫等，需要研發(fā)人員學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行靠人，導(dǎo)致執(zhí)行和應(yīng)用存在偏差及障礙。
4、工程師在查詢通用零部件時(shí)，不方便，往往查詢比新設(shè)計(jì)零件花費(fèi)的時(shí)間還要多，工程師往往選擇重新設(shè)計(jì)一個(gè)零部件，重復(fù)設(shè)計(jì)，產(chǎn)生無意義的新物料。
5、工程師在三維軟件平臺(tái)下人工選配，人工設(shè)計(jì)，耗費(fèi)大量時(shí)間，缺乏有效的工具進(jìn)行零部件的快速調(diào)用，快速裝配。
二、零部件標(biāo)準(zhǔn)化解決方案
針對(duì)企業(yè)零部件標(biāo)準(zhǔn)化面臨的難題，智程信息提出了如下圖所示的智慧解決方案流程。
智慧工程解決方案流程，包括四大模塊：
①評(píng)估：重復(fù)性評(píng)估、額外成本消耗和潛在效益評(píng)估。
首先通過基于人工智能的模型識(shí)別技術(shù)對(duì)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行掃描并進(jìn)行重復(fù)性分析。這張圖表就是基于重復(fù)性分析技術(shù)所出的報(bào)告的一部分，可以直接告訴大家企業(yè)有多少對(duì)物料是100%相似的，有多少是99%相似的。有了這些數(shù)據(jù)，企業(yè)多少物料是重復(fù)的就一目了然了。
②管理：分類管理、屬性管理和數(shù)據(jù)導(dǎo)入。
強(qiáng)大的零部件管理功能。包括對(duì)類別的調(diào)整，對(duì)屬性的增減，對(duì)物料的數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出等等。
③應(yīng)用：快速搜索、可視化顯示、快速應(yīng)用和新產(chǎn)品通用化快速評(píng)估。
支持按照分類搜索、模糊搜索和精確搜索。大大提高搜索的效率，從而滿足不同場(chǎng)景下零部件的快速搜索，幫助工程師快速定位他想要的模型。
并提供一個(gè)非常核心的技術(shù)：幾何相似性搜索。我們可以直接搜索已完成的模型，在我們數(shù)據(jù)庫中是否有相似率100%的模型，進(jìn)行直接替換。這個(gè)核心的技術(shù)是國內(nèi)首創(chuàng)的技術(shù)，也是企業(yè)通用化的一個(gè)利器。
④集成：PLM系統(tǒng)和三維軟件平臺(tái)。
強(qiáng)大的系統(tǒng)和軟件支持。包括獨(dú)立運(yùn)行，或與主流PLM系統(tǒng)的集成；并支持目前市場(chǎng)上主流的三維軟件平臺(tái)。
三、零部件標(biāo)準(zhǔn)化成功應(yīng)用的客戶
目前成功應(yīng)用的客戶有：�？低�、新華三、烽火、南瑞、江鈴改裝車和中興等等。他們用了我們零部件庫軟件之后，確實(shí)感覺到帶來的便利。
智程信息零部件庫軟件就像購物網(wǎng)站一樣，能讓工程師快速查找到想要的零部件，避免新的零部件產(chǎn)生，幫助企業(yè)大幅度提高物料重用率，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，減少物料增長(zhǎng)，降低成本。
